成都网络公司、成都网站建设公司认为统一区域的不同快递公司是可以联合的，联合取件，联合送件，只要快递单不同，终归能算出彼此的业务量，固然联合避免不了纠纷，也会有人趁机恶意竞争，但比拟天天被消费者骂，天天疲于奔命，特别是在快递行业外看火热、内在却充满矛盾确当下，机动地整合资源，成都网络公司、成都网站建设公司认为不管从理论上仍是从操纵上，也许都是可行的。

区域不变，业务量却在暴涨；本来叫做快递，如今却常被人戏称“慢递”；原本急需增加人手，希望意从事该行业的员工却在减少；普通员工吃着苦耐着劳，却还被老板拘留收禁工资“节制”；老板担心员工开溜，纵然是拘留收禁工资，也还得时时提防他们“掣肘”。成都网站建设、成都网站制作说这已经是快递现状。

这好像已成快递行业的白描画像，画像的每丝纹理都透满消费者、快递员工、快递经营者对这个行业的无奈，但假如考虑使用统筹方法整合资源，也许当即就能化解矛盾，起到“减负增效”的作用。

据成都网站推广， 成都网络营销金明科技了解，在每个区域，都分布有至少10家不同的快递公司，公司不同，各公司的业务员天然各自为政，好比说，申通快递的业务员刚从菜市口送完件，中通快递的业务员则恰好赶到菜市口，而这两名业务员负责的区域是一样的，假如打破机械的分割思维，两家公司的业务员早上见个面，将彼此手中需要送的件分拣一下，你送菜市口东，我送菜市口西，这样彼此或许都能节约一半的时间。

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